真妮星球

資料來源：EMBA雜誌2005年7月號

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看見世界

文/方素惠（EMBA雜誌總編輯）

隨著我們的年紀漸長，我們的願望通常也越來越小。

但是iPod的賈柏斯，卻不一樣。小時候他就希望能夠改變世界，長大後，他不但實現了願望，而且還實現了三次。

他創立蘋果電腦，讓科技工具真正成為友善的產品；他的皮克斯動畫，橫掃全球，奧斯卡因此還為他設立最佳動畫獎；他的iPod不但改寫歷史，成為全球無數人口的新玩具，並且幾乎挽救了已被ＭＰ３摧毀的音樂產業（EMBA雜誌227期第四二頁）。

有史以來最暢銷的書籍是聖經，第二名呢？哈利波特。

哈利波特的作者羅琳，在出版這本書前，曾被十二家出版社拒絕，才終於獲得布倫斯貝利出版社的青睞。不是這家出版社預知未來，而是它刻意保持一種用童稚眼睛看市場的熱情，才能捕捉住這個機會。它不讓自己規模太大，以致失去創業精神；它堅持自己的出版品應該維持三分之一的失敗率，這樣代表它有冒險性，勇於嘗試各種可能（EMBA雜誌227期第五二頁）。

一九八五年時，英特爾的核心事業記憶晶片，生意直往下掉，身為英特爾總裁的葛洛夫問ＣＥＯ：「如果我們被開除，董事會聘請了一位新的ＣＥＯ，你覺得他會怎麼做？」對方回答：「他會帶公司離開記憶晶片市場。」

葛洛夫再問：「為什麼你跟我，不走出門再走回來，然後我們來做這件事？」他們象徵性地開除又僱用自己，帶領公司進入一個新領域：微處理器市場。這個決定讓英特爾成為科技界的巨人，這也是最新一期的財星雜誌所選出的，影響企業史最重要的二十個決定之一。

最近，明碁電腦購併西門子手機部門，同樣是個重大的決定。明碁勇闖天涯路的熱情，令人佩服，但接下來的整合才是真正的考驗。倫敦商學院出版的「企業策略評論」分析，這類購併的成功關鍵在整合。究竟應該將兩個組織全面整合，還是部份整合，則應該看購併的目標而定。當你的目的是為了擴大產品的規模，應該採取的整合策略，就和擴大產品範疇的整合策略不一樣（EMBA雜誌227期第二六頁）。

「紫牛」一書作者高定最近又出新書了。他說，就算你在青蛙的周遭，放滿了死蒼蠅，青蛙還是會餓死。因為它眼中只能看得見移動、飛舞的東西。怕的是，我們的企業已經對飛舞的新鮮事視若無睹，反倒是對周遭的僵化細節，充滿關注（EMBA雜誌227期第一一○頁）。

也許我們應該開除自己一次。重新燃起夢想，懷抱初始的熱情，想盡辦法在企業裡，保有一些純稚的好奇。

我們看世界，但我們需要真正「看見」世界。

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